百日奋战月度辅导会圆满召开

6月27日，通用控股集团参加了润泽园举办的“百日奋战月度辅导”学习会。

本次“百日奋战月度辅导”学习会首先由各地企业对本企业百日穿透点、百日穿透画面、百日奋战复盘内容进行简述，再由风雷老师对上述企业代表的发言统一进行指导，最后由通用控股集团作为优秀案例，现场分享百日奋战优秀经验，并由通用控股集团董事长与各企业线上互动，解答各企业在奋战中遇到的问题和难题。

本次会议指出，百日奋战月度辅导会是给大家一个相互学习、相互借鉴、赋能、发现问题、找到问题原因并提出改进措施的一个抓手。

百日奋战中，最重要的就是机制的落实：共创机制、悦纳机制、复盘机制。

本次会议主要围绕一个问题展开——在百日奋战中有没有遇到虎头蛇尾的现象？随即老师也做出了解答，导致这个问题的产生是因为：

①做好规划，缺乏跟进

②遇到困难，不愿挑战

③忙在事上，没有闭环

④动力不足，执行延期

通过循序渐进的问答引导、团队共创、深入挖掘，从心（成事愿力低）、道（上下同频）、德（执行力不足）、事（做事不到位）出发，解决团队在百日奋战中存在的虎头蛇尾问题。

会议上，老师再次说明，百日奋战一定要动员全员参与。动员不仅可以向大家明确百日奋战的意义，还可以统一集体目标、点燃团队成员，对于动员，我们要持续动员。

在百日奋战中，我们更要提升团队的执行力。对于提升团队的执行力，有以下几点建议：

①以身作则，全程领导。一号位的决心，就是员工的信心，团队一号位要躬身入局。

②共创升级，持续迭代。多总结，追根溯源；多共创，持续改进。

③形成闭环，落地反馈。周复盘，明确当前进度；成闭环，接受反馈及时修正。

对于百日奋战，我们要定战略、搭班子、带队伍，团队的执行力在于一把手的领导力。我们始终要统一心与思想，不能停留在想上，要做。

百日奋战，聚焦成长。

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